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Global gold erfahrungen

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Für viele Anleger stellt sich in diesem Zusammenhang die Frage, ob es besser ist, mobil oder stationär zu handeln und welche dieser Formen mehr Vorteile bietet.

Grundsätzlich sei gesagt, dass zahlreiche Broker mittlerweile beide Varianten anbieten und sich Anleger nicht mehr grundsätzlich entscheiden können.

Über webbasierte Programme kann das Wertpapierkonto zudem direkt über den Browser aufgerufen werden, um sowohl zu Hause wie auch unterwegs Kurse abzufragen, Trends zu verfolgen oder Kontrakte einzustellen.

Zu beachten ist lediglich, dass die webbasierten Handelsplattformen häufig nur einen geringen Leistungsumfang bieten und oft auch nicht individualisierbar sind.

Als Alternative zu den webbasierten Programmen offerieren zahlreiche Broker zusätzlich mobile Apps , die den einfachen und bequemen Handel unterwegs ermöglichen.

Mit zahlreichen Zusatzfunktionen sind diese Apps mittlerweile ebenso umfangreich wie die fest installierten Programme und weisen daher keine Nachteile auf.

Zu beachten ist lediglich, dass noch nicht alle Broker entsprechende Apps bieten und diese oft auch noch nicht für alle Betriebssysteme und Smartphones zur Verfügung stehen.

Aber auch der individuelle Support sowie das Angebot an Basiswerten sollte überprüft werden. So kann sichergestellt werden, dass man einen wirklich leistungsstarken Broker gefunden hat, mit dem man über Jahre hinweg erfolgreich handeln kann.

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In Hungary they serve almost half the population. In the Philippines, Indonesia, Bulgaria, Estonia and Cuba private water companies serve only the capital city.

However, 84 percent of contracts awarded mostly in the s were still active. List of countries with formal private sector participation in urban water supply with number and type of contracts.

A World Bank report lists the following examples of successful public-private partnerships in developing countries: In many countries, such as in Japan, Canada, Egypt, Pakistan or Scandinavia, there are no private water companies.

Nicaragua, the Netherlands and Uruguay have even passed laws banning water privatization. Beyond water privatization, which involves contractual relationships between a government and formally established large companies, there is also "the other private sector" in water supply consisting of small-scale, often informal local operators who exist in most developing countries and sometimes provide a large share of the population of a city with water.

Small-scale operators can be owned by individual entrepreneurs or can take the form of cooperatives, as it is the case in Honduras. Small-scale operators do not always comply with technical norms and the quality of the water they provide or their tariffs are often not regulated.

They typically lack capital to further expand their network. However, in a few pilot cases — such as in Kenya, Uganda, Cambodia and Vietnam — international aid agencies have provided grants to them to increase access, often in the form of output-based aid.

Private companies are typically selected through international competitive bidding and need to have demonstrated previous experience. Selection is either done through a combination of price and quality, or solely based on price.

In the case of a management contract, the price is the management fee fixed fee plus performance-based fee ; in the case of a lease it is the lease fee per unit of water sold; in a concession it is the water tariff; and in an asset sale it is the price paid for the company.

In other cases — such as in Cartagena Colombia in , Cochabamba Bolivia in and Guayaquil Ecuador in — only a single bid was submitted. If development aid agencies are involved in directly financing private sector participation, they systematically require competitive bidding.

Being monopolies, all water utilities — public or private — need to be regulated concerning tariff approvals, service quality, environmental compliance and other aspects.

The awareness for the need to regulate typically increases substantially when profit-oriented private operators become involved: Monitoring the performance of both the private and the public partner, applying sanctions in case of non-compliance and dispute resolution become particularly important.

The regulatory tasks depend on the form of private sector participation: Under a management contract the monitoring of the achievement of performance standards, on which the remuneration of the private company depends, is typically carried out by an independent consulting firm.

Under a concession contract or in the case of an asset sale, tariff regulation through a regulatory agency or the government is a key regulatory function.

Water concessions are frequently renegotiated, often resulting in better terms for the private company.

For example, negotiations of concessions in Buenos Aires and Manila resulted in investment requirements being reduced, tariffs being increased and tariffs being indexed to the exchange rate to the US dollar.

Globally, regulation of private water companies is being carried out by the following types of public entities or, sometimes, a combination of them.

The best-known examples of water privatization in the late 20th century are those undertaken in England under Margaret Thatcher, the Manila and Buenos Aires concessions as well as the failed privatization in Cochabamba, Bolivia, which became a symbol of the struggle against globalization.

Less well known, but just as relevant, are water privatizations in other countries, such as in Colombia. Private water firms have had a dominant role in France for more than a century.

Private water firms Veolia Water , Suez Environnement and smaller peers such as Saur control 60 percent of France's water market.

Veolia and Suez are the world's largest private international water and wastewater firms. In England and Wales, water tariffs and profits increased substantially after privatization in , but investments also increased and water quality in rivers improved.

On the other hand, privatization increased investments: Water privatization in Manila began in with the award of two concession contracts for the Eastern and Western halves of Metro Manila.

The concessions represent the largest population served by private operators in the developing world. It was sold to new investors in and performance has improved since then.

Water privatization in Argentina began in under the government of Carlos Menem as part of one of the world's largest privatization programs.

The impact of the concession remains controversial. The government and critics argue that the concessionaire failed to achieve the targets set under the concession contract in terms of expansion of access, investment and service quality.

In the mids the government of Bolivia , under pressure from the World Bank , decided to privatize water supply in the country's third largest city, Cochabamba.

In Santa Cruz privatization had never been considered. In a first bid for a water concession in Cochabamba had been declared void at the request of the mayor of Cochabamba, Manfred Reyes Villa.

The government proceeded to bid out the concession, this time including the Misicuni dam. Only a single company submitted a bid, Aguas del Tunari , a consortium led by Bechtel.

Demonstrations and a general strike erupted in January in protest against the tariff increase and the perceived privatization of water resources.

The government arrested the leader of the protesters, Oscar Olivera. But the protests spread to the entire country and the government declared a state of emergency in April.

Protests still continued and several people were killed. In the midst of the turmoil the employees of Aguas del Tunari fled from Cochabamba.

The Cochabamba protests became a worldwide symbol of struggle against neoliberalism and the Cochabamba privatization is probably, both among activists against globalization and the general public, by far the best known example of the failure of water privatization.

Oscar Olivera the leading figure in the protests admitted, "I would have to say we were not ready to build new alternatives.

Most of the contracts were awarded in municipalities with highly deteriorated infrastructure, such as Barranquilla and Cartagena. The central government financed most investments through grants, thus reducing the need to increase tariffs.

Water privatization in Colombia was largely homegrown, adapting models used elsewhere to the particular circumstances and culture of Colombia.

Foreign water companies won some of the early contracts, but quickly sold a majority of their shares to Colombian operators.

There was a significant increase in access under private contracts. For example, in Cartagena water supply coverage increased from 74 percent to almost universal coverage, while sewer coverage went up from 62 percent to 79 percent between and Half a million people gained access and 60 percent of the new connections benefited families in the poorest income quintile.

To achieve universal coverage, the operator made extensive use of community bulk-supply schemes that provide safe water to the many illegal settlements that were expanding on the city's periphery.

However, there are no conclusive evidence showing that access increased more rapidly under private contracts than in the case of publicly managed utilities.

In Cartagena, tariffs declined substantially, indicating that the operator passed on efficiency gains to consumers. The evidence concerning the impact of water privatization is mixed.

Often proponents and opponents of water privatization emphasize those examples, studies, methods and indicators that support their respective point of view.

As with any empirical study, results are influenced by the methods used. For example, some studies simply compare the situation before privatization to the situation after privatization.

More sophisticated studies try to compare the changes in privately managed utilities to those of publicly managed utilities that operate under similar conditions during the same period.

The second group of studies often use econometric techniques. The results also depend on the choice of the indicator used to measure impact: One common indicator is the increase in access to water supply and sewerage.

Other indicators are changes in tariffs, investments, water-borne diseases or indicators for service quality e. A before-after comparative study by the World Bank analyzes how access, quality of service, operational efficiency and tariffs have evolved under 65 public-private partnerships for urban water utilities in developing countries.

The study estimates that "PPP projects have provided access to piped water for more than 24 million people in developing countries since ".

Private operators contributed little in terms of financing, which was provided to a large extent by tariff revenues and development aid.

The study concludes that "private sector participation, per se, may not have been responsible for those improvements". When for-profit companies invest in the water system, the desire to make returns on the investment can create a top-heavy distribution system.

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